本報訊 按照“五步走”戰略布局，烏海能源公司以做精做強煤炭主業為中心，緊緊圍繞改革、脫困發展兩大主線，提高投資效率，增強持續增長動力，實現企業精干高效管理，把公司打造成為高效礦區典范。
烏海能源公司根據自身情況，準確把脈行業發展趨勢，由現在的規模速度型向質量效益型轉變，把建設精干高效企業作為今后發展方向，做精做強煤炭主業，將公司煤、焦、化產業分離，對煤礦與配套洗煤廠進行重組合并。在煤炭產業發展上，烏海能源公司堅持走安全、綠色、高效開采之路，全力打造安全高效型礦井，提高產業集中度。在煤炭產品生產方面，烏海能源公司以神華內蒙古煤焦化公司為目標客戶，著力推動煤炭產品分級分質工作，合理確定產品用途和銷售渠道，推進煤炭附加產品及廢棄物資源化綜合利用，提高煤炭資源利用效率。
按照產業規劃要求，烏海能源公司將駱駝山煤礦與平溝煤礦合并集中開發，將五虎山、黃白茨和蘇海圖煤礦合并集中開發，把現有11家煤礦合并為8家，年生產能力由現在1100萬噸達到合并后1500萬噸。
烏海能源公司還將對公烏素洗煤廠、老石旦洗煤廠、五虎山洗煤廠等6家洗煤廠進行技術改造，進一步提升洗煤廠的洗選能力和裝備技術水平，使之適應公司戰略發展需要，同時，對各崗位操作人員進行合理配置，優化人員結構，達到用工少、效率高、質量優，發揮好現代化洗煤廠高產高效作用。目前，6家洗煤廠技術改造的前期規劃設計、新建場地選址測量、三通一平等工作正在緊鑼密鼓進行中，力爭早動工、早見效益。
為了改變目前企業機構臃腫、人員多的現狀，在上一輪化解人員包袱過重的基礎上，烏海能源公司將實行定員定崗和全員公開競聘上崗政策，員工人數控制在8000人以內 ，5年后將員工人數減到6000人左右；對于落聘人員有計劃、有步驟進行分流消化，最終實現減肥瘦身、降本增效的目的�！ �(孫躍文)
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